L’Algérie cherche à accélérer la diversification de son économie et à réduire progressivement sa dépendance aux hydrocarbures. Cette orientation l’amène à investir dans plusieurs secteurs non énergétiques, parmi lesquels figurent deux activités particulièrement stratégiques dans son voisinage immédiat : les phosphates et le tourisme.
Pour la Tunisie, cette évolution mérite d’être suivie de près. Non pas parce qu’Alger chercherait nécessairement à se substituer à elle, mais parce que ces deux secteurs constituent depuis longtemps des composantes importantes de l’économie tunisienne et que l’Algérie dispose de ressources et d’un marché intérieur susceptibles de lui permettre de changer rapidement d’échelle.
Le phosphate, un nouveau front de la concurrence maghrébine
Le mouvement est particulièrement visible dans le secteur minier. Le 13 août 2026, l’Algérie a annoncé une nouvelle étape dans la réalisation de son projet intégré de phosphate. Deux contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction ont été signés par Sonatrach. Selon l’agence officielle Algérie Presse Service (APS), le complexe doit permettre à terme de produire environ 6 millions de tonnes par an de phosphate enrichi ainsi que 4 millions de tonnes d’engrais, notamment du DAP, du MAP et du NPK.
Le projet repose notamment sur le développement du gisement de Bled El Hadba, dans la wilaya de Tébessa, et doit intégrer différentes étapes de la chaîne de valeur, de l’extraction jusqu’à la transformation industrielle.
Le Premier ministre algérien avait par ailleurs indiqué en février 2026 que l’entrée en production du projet intégré de Bled El Hadba devait porter la production algérienne de phosphate à environ 10,5 millions de tonnes par an.
Lire aussi : Tourisme : Le réveil de l’Algérie face à l’attentisme tunisien
L’enjeu dépasse donc largement la simple extraction minière. L’objectif est de transformer davantage la ressource localement, notamment en engrais, afin de créer une activité industrielle à plus forte valeur ajoutée et de développer les exportations hors hydrocarbures.
Cette stratégie est particulièrement intéressante à observer depuis Tunis.
Un secteur que la Tunisie cherche elle aussi à relancer
Le phosphate reste un secteur stratégique pour la Tunisie, même si son poids et ses performances ont fortement diminué depuis le début des années 2010.
Selon les données de l’Institut national de la statistique (INS), les exportations tunisiennes de phosphates et dérivés ont progressé de 15 % en 2025, après une chute de 26,3 % en 2024. La reprise s’inscrit dans la volonté des autorités de repositionner le secteur minier comme un moteur de croissance et de recettes en devises.
La Tunisie ambitionne notamment de porter sa production de phosphate à 14 millions de tonnes à l’horizon 2030, contre environ 3,5 millions de tonnes au cours de la dernière décennie. La production avait atteint environ 8 millions de tonnes en 2010.
Il existe donc une situation assez particulière : alors que Tunis tente de retrouver les niveaux de production perdus après 2011, Alger accélère parallèlement le développement d’un secteur minier intégré.
La comparaison ne signifie pas que les deux pays disposent des mêmes capacités ou des mêmes objectifs. Elle montre plutôt que le phosphate pourrait redevenir un terrain important de compétition industrielle en Afrique du Nord.
Et la concurrence ne se joue plus uniquement sur le volume extrait. Elle porte aussi sur la transformation, les engrais, la logistique, les infrastructures et la capacité à conquérir les marchés internationaux.
Le tourisme : l’autre secteur où Alger veut changer d’échelle
L’autre évolution est encore plus directement perceptible pour la Tunisie : l’Algérie veut développer son industrie touristique. Le pays dispose depuis 2008 d’un Schéma directeur d’aménagement touristique à l’horizon 2030, qui identifie le tourisme comme un secteur susceptible de contribuer à la croissance, à la création d’emplois et à la production de richesses. L’Agence algérienne de promotion de l’investissement présente toujours ce cadre comme la référence stratégique du développement touristique du pays.
Cette orientation est désormais accompagnée de nouveaux objectifs d’investissement. Le plan d’action présenté pour le développement du tourisme à l’horizon 2030 prévoit notamment de favoriser les flux touristiques, particulièrement vers le Sud algérien, de créer des emplois et de développer l’artisanat et les activités commerciales liées au tourisme.
L’Algérie vise ainsi environ 12 millions de touristes à l’horizon 2030. Le changement d’échelle est important car l’Algérie part d’un marché touristique international nettement moins développé que celui de la Tunisie. Son potentiel est cependant considérable : vaste territoire, littoral méditerranéen, Sahara, patrimoine historique et culturel et proximité avec plusieurs marchés émetteurs.
L’objectif est donc de transformer progressivement ce potentiel en véritable industrie touristique.
Pourquoi cela concerne directement la Tunisie
Pour la Tunisie, le sujet est sensible car le tourisme constitue déjà l’un des principaux piliers de l’économie nationale. Le pays dispose d’une industrie touristique structurée, d’un important parc hôtelier, d’une longue expérience internationale et d’une forte présence sur les marchés européens. Mais son avantage n’est pas garanti à long terme.
L’apparition d’un concurrent algérien capable d’investir massivement dans les infrastructures touristiques ne signifie pas que les touristes européens ou maghrébins vont mécaniquement abandonner la Tunisie.
Elle signifie plutôt que le marché touristique régional pourrait devenir davantage concurrentiel.
Cette question est d’autant plus importante que l’Algérie représente également l’un des principaux marchés émetteurs de touristes pour la Tunisie. Les visiteurs algériens jouent un rôle particulièrement important dans l’activité touristique tunisienne, notamment dans les régions frontalières et les destinations balnéaires.
Autrement dit, l’Algérie est simultanément un marché essentiel pour le tourisme tunisien et un pays qui cherche à développer sa propre offre touristique.
C’est cette double réalité qui mérite d’être prise en compte.
Une séquence médiatique qui interpelle
Cette évolution économique intervient parallèlement à une autre séquence : durant l’été 2026, plusieurs médias algériens en ligne ont publié des contenus très critiques à l’égard du tourisme tunisien.
Une analyse publiée en août par Webdo avait notamment relevé la multiplication de contenus critiques dans certains médias algériens, tout en soulignant que le phénomène n’était pas homogène. Le même article rappelait d’ailleurs que certains médias algériens publiaient simultanément des contenus favorables à la Tunisie, notamment sur l’importance des touristes algériens pour l’économie tunisienne.
Lire aussi : Tourisme tunisien : Que révèle la multiplication d’articles critiques dans la presse algérienne ?
En revanche, la concomitance mérite d’être observée : au moment où l’Algérie cherche à développer son propre produit touristique et à renforcer son attractivité, certains médias en ligne de ce pays ont multiplié les contenus mettant en avant les problèmes, les prix ou les insuffisances supposées du tourisme tunisien.
La Tunisie peut donc difficilement ignorer cette nouvelle configuration médiatique et concurrentielle.
Une compétition qui pourrait surtout se jouer sur la qualité
Pour Tunis, la réponse ne devrait pas nécessairement être défensive. Dans le phosphate, l’enjeu est de réussir la relance de la production, mais également de remonter dans la chaîne de valeur en développant davantage la transformation industrielle.
Dans le tourisme, le défi est différent : il s’agit moins de chercher à empêcher l’émergence d’une offre algérienne que de consolider les avantages de la destination tunisienne.
Cela passe par la diversification du produit touristique : tourisme culturel, saharien, médical, de bien-être, écologique, sportif ou encore tourisme d’affaires.
La Tunisie dispose également d’un avantage accumulé au fil de plusieurs décennies : une industrie touristique déjà structurée et une clientèle internationale diversifiée.
Alger diversifie, Tunis doit accélérer
L’évolution algérienne constitue finalement moins une menace immédiate qu’un signal stratégique. Pendant longtemps, la compétition économique maghrébine a été largement structurée autour de l’énergie, des hydrocarbures, de l’industrie et de quelques secteurs exportateurs. L’Algérie tente aujourd’hui de construire de nouveaux relais de croissance.
Le phosphate et le tourisme occupent une place particulière dans cette stratégie parce qu’ils correspondent à deux ressources très différentes : une ressource minière abondante d’un côté, un potentiel territorial et culturel de l’autre.
Pour la Tunisie, qui cherche elle-même à renforcer ses recettes en devises et à relancer son secteur des phosphates tout en consolidant son industrie touristique, cette évolution constitue un nouveau paramètre régional.
Il ne s’agit donc pas de présenter l’Algérie comme un adversaire, mais de constater une réalité : le Maghreb devient progressivement plus compétitif, y compris dans des secteurs où la Tunisie disposait jusqu’ici d’un avantage historique.
La question pour Tunis sera désormais de savoir si ces avantages peuvent être transformés en avantages durables — par la qualité, l’investissement, l’innovation et la diversification — plutôt que de compter uniquement sur l’avance accumulée au cours des dernières décennies.
