{"id":390349,"date":"2025-12-29T11:22:21","date_gmt":"2025-12-29T10:22:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.webdo.tn\/fr\/?p=390349"},"modified":"2025-12-29T14:44:41","modified_gmt":"2025-12-29T13:44:41","slug":"entreprises-publiques-45-000-dinars-par-salarie-par-an-et-une-efficacite-economique-en-question","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webdo.tn\/fr\/actualite\/national\/entreprises-publiques-45-000-dinars-par-salarie-par-an-et-une-efficacite-economique-en-question\/390349\/","title":{"rendered":"Entreprises publiques : 45.000 dinars par salari\u00e9 par an et une efficacit\u00e9 \u00e9conomique en question"},"content":{"rendered":"\n

Les derniers rapports du minist\u00e8re des Finances mettent en lumi\u00e8re plusieurs fragilit\u00e9s structurelles des entreprises publiques tunisiennes, notamment en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, de productivit\u00e9 et de contribution \u00e0 la cr\u00e9ation de richesse nationale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ces constats sont issus du Rapport national sur l\u2019Entreprise en Tunisie 2025, \u00e9labor\u00e9 par l\u2019Institut arabe des chefs d\u2019entreprises (IACE) sur la base des donn\u00e9es du minist\u00e8re des Finances, portant sur l\u2019analyse de 50 entreprises publiques, y compris les caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale et les institutions financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Ces donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent un paradoxe persistant : une r\u00e9mun\u00e9ration moyenne \u00e9lev\u00e9e par salari\u00e9, mais des performances \u00e9conomiques souvent en de\u00e7\u00e0 des attentes.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9mun\u00e9ration annuelle moyenne de plus de 45.000 dinars<\/h2>\n\n\n\n

Selon l\u2019analyse portant sur 50 entreprises publiques, y compris les caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale et les institutions financi\u00e8res, le co\u00fbt annuel moyen par travailleur atteint 45.217 dinars, soit environ 3768 dinars par mois. Un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieur \u00e0 celui observ\u00e9 dans une grande partie du secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette donn\u00e9e, prise isol\u00e9ment, pourrait sugg\u00e9rer une productivit\u00e9 individuelle \u00e9lev\u00e9e. Mais elle contraste avec la r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re de nombreuses entreprises publiques, souvent marqu\u00e9es par des d\u00e9ficits chroniques et une d\u00e9pendance accrue au soutien budg\u00e9taire de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n

Des effectifs importants et une structure jug\u00e9e lourde<\/h2>\n\n\n\n

En moyenne, chaque entreprise publique emploie 2017 agents, un chiffre r\u00e9v\u00e9lateur d\u2019une organisation fortement charg\u00e9e en personnel. Ce surdimensionnement s\u2019explique en partie par des consid\u00e9rations sociales et politiques, notamment la lutte contre le ch\u00f4mage et la pr\u00e9servation de la stabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, cette logique pose des d\u00e9fis majeurs en termes d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, de ma\u00eetrise de la masse salariale et de gestion des comp\u00e9tences, dans un contexte \u00e9conomique de plus en plus contraint.<\/p>\n\n\n\n

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Une productivit\u00e9 qui interroge<\/h2>\n\n\n\n

Dans le secteur priv\u00e9, la productivit\u00e9 demeure un levier central de comp\u00e9titivit\u00e9 et de survie \u00e9conomique. \u00c0 l\u2019inverse, dans le secteur public, les priorit\u00e9s semblent davantage orient\u00e9es vers la continuit\u00e9 du service, la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi et les \u00e9quilibres sociaux, parfois au d\u00e9triment de la performance \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Cette diff\u00e9rence de logique contribue \u00e0 expliquer pourquoi une r\u00e9mun\u00e9ration relativement \u00e9lev\u00e9e dans le secteur public ne se traduit pas n\u00e9cessairement par une rentabilit\u00e9 ou une efficacit\u00e9 accrue.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9partition des entreprises publiques par minist\u00e8re de tutelle r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement une forte h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9. Les effectifs et les charges salariales se concentrent notamment dans les minist\u00e8res du Transport, de l\u2019Industrie, des Finances et de l\u2019Agriculture, qui regroupent \u00e0 eux seuls une part significative des agents publics.<\/p>\n\n\n\n

Cette diversit\u00e9 de situations complique toute approche uniforme de r\u00e9forme et renforce la n\u00e9cessit\u00e9 de politiques diff\u00e9renci\u00e9es, adapt\u00e9es aux sp\u00e9cificit\u00e9s sectorielles.<\/p>\n\n\n\n

Ces constats relancent le d\u00e9bat sur l\u2019avenir des entreprises publiques en Tunisie, au moment o\u00f9 les autorit\u00e9s sont appel\u00e9es \u00e0 concilier \u00e9quilibre financier, efficacit\u00e9 \u00e9conomique et imp\u00e9ratifs sociaux. La question de la productivit\u00e9, de la rationalisation des effectifs et de la gouvernance appara\u00eet d\u00e9sormais comme un enjeu central des r\u00e9formes structurelles \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

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