En r\u00e9ponse \u00e0 la demande de Kaies Saied au secteur priv\u00e9 de soutenir l\u2019effort de l\u2019Etat, certaines banques de la place se sont port\u00e9es volontaires pour remettre en \u00e9tat des \u00e9difices us\u00e9s par le temps. Or, pour que cette action ne soit pas circonstancielle, elle doit se transformer en partenariat public-priv\u00e9, autrement dit gagnant-gagnant.<\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019investissement est le moteur de la croissance, nous renseignent les manuels \u00e9conomiques. Or, pour que cette action atteigne l\u2019efficacit\u00e9 requise, elle doit sortir du cadre restreint de la conceptualisation.<\/p>\n
A notre humble avis, l\u2019investissement n\u2019est pas uniquement une question d\u2019argent, autrement tous les agents qui ont une capacit\u00e9 de financement auraient investi, et tous ceux qui n\u2019ont pas cette capacit\u00e9 auraient rechign\u00e9 \u00e0 le faire.<\/p>\n
Nous croyons, pertinemment, qu\u2019investir, c\u2019est surtout une mentalit\u00e9 et une pratique, et sans cette conviction l\u2019action risque de capoter.<\/p>\n
Partenariat-gagnant-gagnant !<\/p>\n
Ce qu\u2019a entrepris la BIAT est fort significatif \u00e0 cet \u00e9gard. La banque a pris \u00e0 sa charge le financement des travaux de r\u00e9fection de la piscine du Belv\u00e9d\u00e8re \u2013 ferm\u00e9e depuis une quarantaine d\u2019ann\u00e9es \u2013 ainsi que les espaces environnants.<\/p>\n
La BIAT s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9e \u00e0 restaurer et \u00e0 r\u00e9nover le Centre Culturel Ibn Khaldoun \u00e0 Tunis et \u00e0 soutenir les \u00e9l\u00e8ves et lyc\u00e9ens issus de zones d\u00e9favoris\u00e9es afin d\u2019am\u00e9liorer leurs conditions de scolarit\u00e9. La banque s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9e \u00e0 entreprendre la mise en place d\u2019un dispositif d\u2019accompagnement \u00e0 la cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9s communautaires.<\/p>\n
Quand bien m\u00eame louable, cette initiative \u2013 parce qu\u2019elle est circonstancielle \u2013 est appel\u00e9e \u00e0 perdre, \u00e0 notre avis, de sa rigueur une fois que les intentions l\u2019ayant motiv\u00e9e disparaissent ou qu\u2019elles subissent l\u2019usure du temps.<\/p>\n
Nos \u00e9tablissements bancaires investissent, sans doute, dans toutes sortes de projets quels qu\u2019ils soient. C\u2019est l\u00e0, la fonction principale de toute banque d\u2019investissement, et un pan non n\u00e9gligeable des activit\u00e9s des banques commerciales. Encore faut-il que l\u2019action d\u2019investir g\u00e9n\u00e8re des profits aux banques.<\/p>\n
Ces derni\u00e8res ne peuvent pas se muer ind\u00e9finiment en m\u00e9c\u00e8nes m\u00eame si elles gagnent beaucoup d\u2019argent. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, l\u2019Etat ne doit pas rester \u00e0 la merci des aides des entreprises priv\u00e9es m\u00eame s\u2019il manque d\u2019argent.<\/p>\n
Le parrainage, pourquoi pas ?<\/p>\n
Comment faire en sorte que cette mobilisation de la part des entreprises priv\u00e9es devienne \u00e0 la fois p\u00e9renne et rentable et pour l\u2019Etat et pour les soci\u00e9t\u00e9s ? Si et seulement si elle prend une forme de partenariat dont les que les proc\u00e9dures et les conditions seraient \u00e9tablies et fix\u00e9es par les deux parties.<\/p>\n
A quoi sert de r\u00e9nover la piscine du Belv\u00e9d\u00e8re pour qu\u2019elle redevienne d\u00e9su\u00e8te dans quelques ann\u00e9es ? Ne serait-il pas opportun que l\u2019Etat c\u00e8de l\u2019exploitation de cet \u00e9difice \u00e0 la banque qui l\u2019a r\u00e9nov\u00e9, tout en gardant le statut juridique qui caract\u00e9rise ce b\u00e2timent public.<\/p>\n
Avec \u00e9galement un droit de regard sur le mode d\u2019exploitation de la piscine, entre autres les tarifs d\u2019acc\u00e8s au public, que ce soit pour les manifestations sportives ou pour les galas si jamais cette opportunit\u00e9 s\u2019av\u00e8re rentable. Il en va de m\u00eame pour la distribution des recettes d\u00e9coulant de ces activit\u00e9s lucratives<\/p>\n
Et si cela s\u2019av\u00e9rera fructueux, pourquoi ne pas \u00e9tendre cette exp\u00e9rience aux installations sportives dans les quatre coins de la R\u00e9publique. Attribuer le nom d’une marque ou d’une soci\u00e9t\u00e9 marraine \u00e0 une enceinte sportive \u2013 le naming ou nommage \u2013 est une pratique de parrainage qui est tr\u00e8s en vogue dans le monde.<\/p>\n
Pourquoi ne pas songer \u00e0 ce mode de parrainage qui a le double but et d\u2019am\u00e9liorer nos infrastructures sportives, en majorit\u00e9 d\u00e9labr\u00e9es, et de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019argent aux clubs qui sont endett\u00e9s jusqu\u2019au coup ?<\/p>\n
Vous allez nous dire que la l\u00e9gislation ne le permet pas. Mais une l\u00e9gislation doit \u00e9pouser son temps.<\/p>\n
Chahir CHAKROUN (Tunis-Hebdo du 26\/02\/2024)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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